Что такое диверсификация производства

Такая мера развития бизнеса как диверсификация производства фирмы означает увеличение ассортимента товаров и услуг, применение современных методов работы с целью увеличить прибыль.

Диверсификация помогает компаниям преодолевать последствия кризиса, осваивать новые рынки и удерживать лидирующие позиции.

Рассказываем, какие есть типы диверсификации, по каким причинам её проводят, как выбрать верную стратегию и есть ли у этого метода недостатки?

Что такое диверсификация

Диверсификация деятельности предприятия означает переход от производства одной категории товаров к изготовлению сразу нескольких, то есть расширение ассортимента. Такой метод применим не только к производству, но к услугам и торговле. В широком значении суть метода в создании крупного многопрофильного бизнеса, лидирующего на рынке среди прямых и косвенных конкурентов.

Диверсификация — довольно широкое понятие и сложный метод, включающий множество техник, направлений работы и стратегий. Метод разнообразия снижает риски предприятия: убытки от выпуска одной категории продукции можно покрыть прибылью от другой, а при более благополучном ходе продаж — многократно увеличить общую прибыль компании.

При диверсификации предприятие осваивает новые техники производства, иные материалы, ищет альтернативные способы работы и оказания услуг. Все эти действия направлены в конечном итоге на перевод предприятия на более высокий уровень доходов.

Диверсификация — закономерный этап развития любого бизнеса

Типы диверсификации

Выделяют следующие типы диверсификации:

1. Производства. В таком случае предприятие увеличивает количество видов выпускаемых изделий. Для этого покупают новую технику, сырьё, принимают на работу дополнительных специалистов. Пример: фабрика по производству текстильного полотна открывает цех пошива готовых изделий.
2. Продукции. Организация расширяет ассортимент товаров или услуг с целью охватить новых клиентов. К примеру, кондитерская фабрика, специализировавшаяся на зефире и пастиле, открывает конфетный цех.
3. Цен. Компания разрабатывает новую стратегию ценообразования и производит товары нескольких ценовых категорий. Цель — охватить как можно больше потребителей с разным уровнем доходов.
4. Бизнеса. Довольно сложный метод, предполагающий, что организация вложит средства в направление, не связанное с её основной деятельностью. Например, компания, оказывающая бухгалтерские услуги, покупает акции на ценном рынке.
5. Капитала. Необходима для предупреждения потери всех средств в результате экономического кризиса. При диверсификации капитала все сбережения, не востребованные в обороте, распределяют по нескольким счётам, покупают на них акции или драгоценные металлы.

Таким образом, диверсификация деятельности — это метод вывести компанию на более высокий уровень развития и предупредить/преодолеть кризис.

Она помогает спланировать бизнес таким образом, чтобы избежать убытков и увеличить прибыль.

Расширение производства, освоение смежных или абсолютно иных отраслей помогает компании удерживаться на рынке, конкурировать и зарабатывать даже в неблагоприятных условиях.

Диверсификация производства

Самая распространенная разновидность диверсификации связана с производственной деятельностью. К ней относится много методов, но все они так или иначе связаны с расширением производства, выходом на новые рынки, ориентацией на новых потребителей. Диверсификация товара может являться составной частью этого процесса.

Расширение производства может обходиться компании дорого: покупка новой техники и материалов, переобучение персонала. Но это неизбежный этап в развитии любого бизнеса, нацеленного на увеличении прибыли. Интересно, что многие предприниматели, не зная сам термин «диверсификация», используют его на практике.

Варианты диверсификации производства:

• покупка нового оборудования;
• запуск нового цеха/технологической линии;
• расширение ассортимента без покупки новой техники;
• изготовление новой продукции, оказание других услуг;
• поиск альтернативных вариантов производства товаров.

Цель диверсификации состоит в увеличении прибыли и компенсации потенциальных убытков

Диверсификация рисков

Что понимается под диверсификацией рисков? Как правило, это разделение вкладов/инвестиций по разным направлениям с целью предотвратить убытки.

При таком методе подразумевается, что одно из новых направлений может оказаться неудачным и не принести ожидаемой прибыли.

Чтобы компенсировать его негативные последствия, организация заблаговременно создаёт (или продолжает) ещё одно направление работы, которое прогнозируется как более прибыльное.

https://www.youtube.com/watch?v=GJDT3RiZEuI

Производство нескольких категорий товаров тоже является своего рода диверсификацией рисков.

Такой же метод применяется, когда закупают акции и ценные бумаги, открывают валютные вклады, инвестируют в проекты. Цель аналогичная: заработать, но предотвратить убытки от неудачных вложений.

Диверсификация рисков необходима на любом этапе развития бизнеса, даже на начальном.

Чем больше рисков сумеет разделить предприниматель, чем грамотнее спланирует компенсацию одной неудачи успехом в другой отрасли, тем больше будет его доход.

Виды диверсификации производства

Диверсификацию разделяют на две разновидности:

Связанная подразумевает расширение работы, увеличение интенсивности производства старых категорий товаров.

В таком случае редко покупают новое оборудование, а стараются найти альтернативные, более эффективные методы использования уже имеющегося в наличии.

Например, ателье, специализирующееся на пошиве вечерних платьев расширяет производство и начинает шить свадебные платья. Оно не покупает новое оборудование, но приобретает новые материалы и, возможно, повышает квалификацию персонала.

Суть несвязанной диверсификации раскрывается в названии: в таком случае компания начинает делать что-то, что не связано напрямую с её основной деятельностью.

Используется в случаях, когда организация хочет расширить производство, освоить потенциально прибыльное направление, или по каким-либо причинам потеряла конкурентоспособность в старой отрасли.

Например, юридическая компания расширяет штат сотрудников, принимает на работу консультантов по бухгалтерским и финансовым вопросам. К этому же направлению можно отнести покупку ценных бумаг или драгоценных металлов.

Как происходит диверсификация производства

Диверсификация продукции или производства — это всегда продуманная мера, которую организация планирует и разрабатывает в течение определённого времени. Всегда есть несколько вариантов применения этого метода, но последовательность действий можно описать так:

• анализ рынка и обоснование необходимости диверсификации;
• выбор направления — связанная или несвязанная;
• расчёт расходов и потенциальной прибыли;
• консультация со специалистами;
• введение изменений в действие;
• мониторинг и оценка результатов.

Диверсификация требует планирования и разработки, иначе её результаты не удовлетворят бизнесмена

Причины и цели диверсификации производства

Основная цель диверсификации, как и цель любого бизнеса, заключается в приумножении доходов. Расширение ассортимента, освоение новых рынков, инвестиции в конечном итоге направлены на зарабатывание денег.

Даже повышение конкурентоспособности — это не цель, а способ получать больше прибыли.

В условиях кризиса целью диверсификации может стать выживание бизнеса: нередко, чтобы сохранить предприятие, владельцы вынуждены видоизменять его, искать новые пути развития.

Распространённые причины:

• стремление доминировать на рынке;
• стремление увеличить прибыль;
• желание создать многопрофильный бизнес;
• необходимость стабилизировать производственный потенциал, использовать оборудование на максимально возможной загрузке;
• возможность альтернативного использования техники или сырья;
• устаревание продукта, падение спроса на него;
• выход на рынок новых конкурентов;
• стремление сохранить рабочие места или создать новые;
• намерение обезопасить бизнес от кризиса;
• стремление компенсировать потенциальные убытки;
• намерение работать по государственным заказам.

Стратегии диверсификации

Стратегией диверсификации называется комплекс методов, которые применит предприниматель к своему бизнесу. Стратегия направлена на предотвращение рисков, продуманность действий. Она помогает поставить конечную цель изменений и даёт возможность впоследствии оценить, принесла ли диверсификация необходимый результат. Выделяют следующие типы стратегий:

1. Горизонтальная. Такой тип стратегии предполагает, что компания начнёт создавать новый продукт по новым технологиям или увеличит ассортимент старого продукта. Как вариант — использование инновационных технологий, упрощающих/удешевляющих производство тех же товаров. При этом компании, чаще всего, сохраняют специализацию или развиваются в смежных отраслях.
2. Центрированная. Данная стратегия основывается на развитии уже существующего бизнеса, поиске новых возможностей для того же продукта/тех же услуг. Возможно, разделение продукта по нескольким ценовым категориям или качественным характеристикам. При таком подходе экономические риски минимальны, открываются перспективы привлечения инвесторов, а новая рабочая сила фактически не нужна. Чаще других применяется для преодоления кризиса.
3. Конгломеративная. Такая стратегия предполагает, что компания будет осваивать абсолютно новое направление, создаст дополнительное структурное подразделение или включит в свой состав другую компанию. Это самый затратный вариант диверсификации, но и самый перспективный. Именно он выведет компанию на новый уровень развития и, соответственно, доходов.

При диверсификации бизнес всегда рискует, но при грамотном планировании все расходы компенсируются

Преимущества и недостатки диверсификации производства

Основное преимущество диверсификации в возможности преодолеть кризис, повысить конкурентоспособность и, как итог, рост прибыли. Это закономерный этап в развитии любого бизнеса.

Он позволяет освоить новые производственные мощности, изготавливать и продавать больше товаров, выйти на новые рынки и выводить предприятие на более высокий уровень развития. Метод разделения рисков и капитала позволяет организациям обезопасить себя от банкротства.

https://www.youtube.com/watch?v=SkhtaZe9dcc

Но есть и недостатки, главный из которых — затраты. Какую бы стратегию не выбрал бизнес, этот процесс всё равно сопряжен с расходами. Ошибочно спланированное расширение или работа в новой области могут оказаться не такими прибыльными, как выглядели на бумаге. Организовать подобный процесс без квалифицированных специалистов невозможно.

Заключение

Диверсификацией обобщённо называют совокупность методик, направленных на расширение бизнеса, увеличение доходов и предотвращение кризиса или риска банкротства. Выделяют несколько разновидностей и стратегий. В любом случае требует разработки и привлечения профессионалов к планированию и проведению.

, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Что такое диверсификация?

Это стратегический подход к реконструкции производственных мощностей, переориентация производства для освоения новых возможностей, расширения рынков сбыта и увеличения доходности.

Под диверсификацией понимают:

• Синхронная организация других видов деятельности: выпуск новой продукции, ее реализация на новых ранках сбыта.
• Расширение производственных мощностей, направленных на выпуск большего ассортимента наименований выпускаемой продукции.
• Освоение новых рынков сбыта, конечной целью которых является получение дополнительной доходности производственных мощностей.

Этот процесс может происходить по двум сценариям: увеличение собственного производства или вследствие покупки уже готовых мощностей.

Целью диверсификации является:

• Обеспечение большей доходности компании, путем выхода на другие рынки.
• Снижение подчиненности к одному рынку сбыта, товарной группы.
• Уравновешивание возможного колебания сбыта продукции

Типы диверсификации производства:

Эффективным рыночным рычагом является диверсификация производства, направленная на снижение возможных рисков, достигается рост выпускаемой продукции, увеличивается рынок сбыта, активы компании. Последствием преобразования является преобразование компании в сложный производственный комплекс.

Связанная диверсификации производства

Такой тип предполагает открытие нового производства, связанного с прежним бизнесом: маркетинговыми стратегиями, одним поставщиком или технологическим процессом.

Связанная диверсификация в свою очередь подразделяется на два типа:

1. Вертикальный тип предполагает продвижение товарной группы по направлению вертикали: вниз или вверх по производственному ряду. Очень часто производитель имеет возможность открыть новую нишу для реализации свой товарной группы более успешно, например, организацию доставки товаров до клиента, или открытие собственной торговой точки. Или наоборот, выкупить бизнес у поставщика материалов.Такой стратегический подход обеспечивает безопасность ведения бизнеса, снижает зависимость, например, от повышения ценовой политики поставщиком или ставки арендной платы для магазина.

   Вертикальная диверсификация – это восхождение или спуск по производственной ступени, например, компания стала выпускать дополнительные запасные детали для своих товаров, или начинает утилизировать устаревшие модели.

   Или другая ситуация вертикальной стратегии диверсификации: производитель одной группы товаров начинает сам реализовывать их, или дополнительно стал выпускать сопутствующие этой товарной группе товары: к компьютерам выпускаются жесткие диски или мониторы. Новая товарная группа имеет тот же брендовый знак, товарную марку.
   Стоит отметить и еще одну положительную сторону вертикального типа диверсификации: все производственные и реализационные процессы контролирует одна компания, без включения цепочки посредников.

2. Горизонтальная диверсификация производства. Часто случается так, что выпуск одной и той же продукции уже ожидаемой доходности. Стоимость акций предприятия снижается, нет возможности выплачивать процентные ставки по взятым кредитам, прежние инвесторы перестают работать с компанией, а новые не появляются – нет желания работать с убыточной компанией.
   Такая сложная экономическая ситуация заставляет компании разрабатывать новые стратегии производства. Одной из таких стратегий является горизонтальная диверсификация, которая позволит коренным образом изменить производственную деятельность и значительно расширить ассортимент выпускаемой продукции.

Такой вид предполагает пересмотреть выпускаемый ассортимент, с использованием новых технологических решений.

https://www.youtube.com/watch?v=EvVnfueBFYo

Компания продолжает работать с прежними клиентами: поставщиками сырья и реализаторами продукции, но сама продукция подвергается значительному преобразованию: добавляются новые строки ассортимента. Например, молочная компания разработала новую технологию производства сырной продукции, появился новый сорт.

В чем отличия горизонтальной диверсификации?

Здесь можно работать в двух направлениях: либо разработать технологию нового производства, на прежних производственных мощностях, либо освоить новый рынок сбыта.

Первое направление можно отнести к инновационной стратегии, а второе – к диверсификационной.

Наибольший эффект от введения стратегии можно добиться, если:

• Производитель выпускает продукцию по инновационным технологиям, которые интересны покупателю.
• Производство уже имеющегося на рынке продукта, уже завоевавшего популярность у покупателя, так называемого «псевдо инновационным». То есть производиться уже знакомые товары, но немного измененные, имеющие свой товарный вид. Такое производство характерно для тех компаний, которые не имеют технической возможности для выпуска совершенно новой продукции.

Для горизонтальной стратегии диверсификации характерно вложение дополнительных денежных средств, чтобы запустить новую производственную линию, для изготовления абсолютно новой или усовершенствованной продукции.

К такому виду диверсионной горизонтальной стратегии можно отнести, например, производство кирпича, с освоением нового вида производства – тротуарной плитки.

Несвязанная диверсификация производства

Она основана на выпуске продукции, не связанной с основной производственной деятельностью ни в технологиях производства, ни с коммерческой стороны. 

Такой вид развития компании благополучно сказывается при следующих условиях:

• Активы компании не имеют высокой стоимости.
• Для неблагополучных в финансовом отношении компаний.
• Для развивающихся компаний, у которых нет достаточных инвестиций.

Подобная стратегия развития имеет более сложный и рискованный характер, поскольку в этом случае осваиваются новые технологии производства, рынки сбыта.

В этом случае компания изыскивает новые производственные возможности, которые будут отвечать ее имиджу. Прежнее производство продолжает свою деятельность, а новые возможности основываются исходя из производственных мощностей.

Анализ потенциального нововведения

Можно выделить несколько критериев проведения анализа нововведений:

• Выявить риск оттока капиталовложений от перенасыщения рынка и ценовой политики.
• Необходимость маркетинга для нововведений, нужно выявить потенциал проекта и его окупаемость.
• Выявление востребованности у покупателя к новой продукции, установление причин не востребованности нового проекта.

Есть и другие методы анализа, характерные для той или иной компании, и она сама должна выявить все положительные и отрицательные стороны проекта.

Учет дополнительных эффектов

Чтобы учесть эффект от дополнительных нововведений следует учитывать налог на добавленную стоимость, при этом исчислять следует производственные затраты и продажный объем, составить общую таблицу расходов и поступлений от нового проекта.

НДС определен в 15%, для его определения учитывают произведенные затраты на диверсификацию (приобретение сырьевой базы, исходных материалов, оборудования), полученные от реализации проекта средства, вычитают суммы и облагают результат 15 процентами.

Все оставшиеся средства – чистый доход от диверсификации производства.

Видео:Диверсификация: что это такое и как диверсифицировать риски, производство, бизнес + виды и примерыСкачать

Диверсификация производства — это… Что такое диверсификация производства: виды и цели

Добавлено в закладки: 0

Что такое диверсификация производства? Описание и определение термина

Диверсификация производства – (от лат. diversus — разный и facere — делать) это существующая мера, которая направлена на улучшение эффективности производства, увеличения получаемой выгоды или недопущение банкротства компании.

Диверсификация производства как правило заключается в единовременном развитии нескольких не связанных видов производственной деятельности и она может затрагивать расширение ассортимента выпускаемой продукции и предоставляемых услуг.

Ввиду этого, увеличения товарного разнообразия может быть достигнуто улучшение экономического положения производства.

Диверсификация это достаточно обширное определение, поэтому, говоря о разных видах деятельности, подразделяют разные виды диверсификации: диверсификацию производства, диверсификацию продукции, концентрическую диверсификацию, горизонтальную диверсификацию, конгломератную диверсификацию, диверсификацию инвестиций (капитала). Диверсификация производства может быть проводиться как с применением внутренних ресурсов фирмы, так и с привлечением сторонних.

Особенности диверсификации производства

Диверсификация производства по сути это переход от односторонней, часто бази­рующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к многопро­фильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции.

https://www.youtube.com/watch?v=zgS2HbNlGLg

Диверсификация производства — это расширение активности крупных фирм, объединений, предприятий и целых отраслей за рамки основного бизнеса, под этим бизнесом понимается производство товаров и услуг, имеющих максимальные доли в объёме продаж по сравнению с другими видами продукции. Диверсификация — в широком смысле конечно же это стратегическая ориентация на создание многопрофильного производства.

Данная форма организации всегда является важнейшей составной частью современной рыночной экономики, которая оказывает существенное воздействие на систему разделения труда, конкуренцию, эффективность производства.

Диверсификация производства означает как корректировку основной деятельности фирмы, так и значительную перезагрузку её стратегии.

Первое направление называется узкоспециализированной диверсификацией,  второе — широкой, то есть не связанной с основным производством.

Рассмотрим более детально, что значит термин диверсификация производства.

На практике могут предложить немалое количество необходимых альтернатив,  чтобы развиваться и расти фирме в условиях рынка. Одна из уместных альтернатив – это диверсификация.

Диверсификация – это такая концепция, которую трудно конкретизировать в определении.

Диверсификацию определяют как  стратегию расширения ассортимента производимого товара и переориентацию сбыта на новых сегментах рынка, осваивание ранеее неиспользованных типов производств, чтобы повысить эффективность в производстве, приобретение выгоды в экономике, а также чтобы избежать банкротства. Такую диверсификацию определяют, как диверсификация производства.

Диверсификация позволяет фирмам “держаться на плаву” при усложнённой экономической конъюнктуре благодаря выпуску широкого ассортимента товаров и сервиса. Урон от невыгодных изделий (временно, особенно по новым) можно перекрыть доходом от других типов товаров.

Диверсификация – это: во-первых – возможность фирмам расширится в отраслях, которые не имеют производственных связей на прямую или функциональной зависимости от основного вида их производства. Во-вторых — говоря шире – распространение хозяйственного производства в новых сферах (расширение номенклатуры товаров, видов предоставляемых услуг и другое.).

Диверсификация производства и деятельность предпринимателей, есть способ устранения диспропорций воспроизводства и правильного распределения средств, заинтересована, в частности, в различных целях и задаёт направленность реструктуризации корпораций.

Соответственно это относится, прежде всего, к перстройке предприятия на новые технологии, рынки и сферы, с которыми раньше производство никак не соприкасалось. Более того сами товары (услуги) производства должны быть также совершенно новыми. По этой причине, как правило, необходимы новые финансовые вливания инвесторов.

Лучшим вариантом деятельности любого производства, и это понятно, есть предвидение различных промахов и утрат производительности, которые возможно увидеть при помощи прогнозов фирмы. Нужная вам диверсификация может быть определена при сравнении желаемого и возможного уровней производительности и именно того уровня, который уже достигли вследствии активной деятельности фирмы.

Говоря прямо, все причины диверсификации вызваны одним – минимизация рисков и повышение эффективности  деятельности кампании, и это не только в настоящее время , но и на более длительную перспективу.

Что же является основной целью диверсификации? Это всегда стремление обеспечить жизнедеятельность кампании, стремление усилить ее конкурентоспособность и повышение доходов (прибыли). Любая фирма в коммерческом мире будет стараться оставаться “на плаву” и в постоянном поиске, чтобы этого добиться.

Как раз диверсификация – это поиск новых направлений эффективной деятельности, которые помогут позволить предприятию ускорять свое развитие, получить дополнительно прибыль и быть хорошим конкурентом на рынке с преимуществами.

Считают, что диверсификация кампании — например, расширение видов деятельности посредством открывания новых производств или приобретение холдингом дочерних структур различных направлений – явление рискованное.

Подходя к каждому конкретному моменту, руководители, обдумывая направленность в развитии, обязаны учитывать как позитивные, так и негативные последствия диверсификации производства

Пути осуществления диверсификации производства

Диверсификация может осуществляться следующими путями:

1.   через внутренний рынок капиталов;
2.   реструктуризацией;
3.   передачей специфических искусств между стратегическими зонами хозяйствования;
4.   разделением функций или ресурсов.

Цели диверсификации производства

Существует ряд мотивов и целей, которые зачастую, являются стимулирующими расширение масштабной деятельности. Предпосылки: – нестабильное развитие отраслей экономики (закон неравномерного экономического развития); – закон падения нормы прибыли в традиционном производстве (закон тенденции нормы прибыли к понижению); – развитие научно-технического прогресса.

Мотивы:

• Технико-технологические.
• Существует потребность плотно загрузить производственные мощности и стабилизировать производственный потенциал.
• Альтернативы применения сырья, материалов, технологий.
• Незанятость и частичное применение ресурсов.
• Экономические.
• Рост капитала в традиционных отраслях производства и желание расширить области применения капитала.
• Расширение рыночной части, освоение с целью доминирования на новых рынках, получение синергического эффекта.
• Экономия на объёмах производства.
• Дефицит ресурсов в экономике.
• Финансовые.
• Применение рынков среди большого объема производства.
• Стабильность капитала.
• Социальные.
• Сохранение рабочих кадров.
• Создание нового числа рабочих мест.
• Удовлетворение других потребностей.
• Прогрессивная политика менеджеров.
• Стратегические.
• Адаптация на конъюнктурном рынке.
• Препятствия колебаниям конъюнктуры.
• Страховка будущих производств.
• Антимонопольное законодательство.
• Слияния и поглощения.
• Государственный заказ.

Цели:

•  стабильность в экономике и финансовая независимость;
•   доходность;
• конкурентоспособность.

Все эти мотивы могут существовать раздельно, но могут и сочетаться друг с другом – зависеть это может от конкретных ситуаций в каждой кампании, в силу этого и выбор вида диверсификации необходимо хорошо обосновать и внимательно спланировать в согласии с возникшими обстоятельствами.

https://www.youtube.com/watch?v=Kajcwjdehrg

Цели диверсификации производства напрямую зависят от финансового состояния и производственных возможностей кампании.

Мы коротко рассмотрели термин диверсификация производства, постарались  раскрыть его характерные черты  и суть.

Оставляйте свои комментарии или дополнения к материалу.

Видео:Диверсификация производстваСкачать

Диверсификация производства

В современных условиях жесткой конкуренции каждая компания стремится укрепить свое положение на рынке, делая все, чтобы своевременно прореагировать на изменения его конъюнктуры.

Одной из стратегий укрепления и развития компании является диверсификация, в результате чего компании с узкой специализацией становятся многоотраслевыми конгломератами, составляющие которых не связаны между собой.

Из этого следует, что диверсификация – это развитие производства либо увеличение объемов продукции, путем освоения новых видов на новых или имеющихся рынках сбыта, поиск сильных позиций на них.

Диверсификация является вступлением компании в новые производственные отношения, путем более эффективного менеджмента. Цель, которую ставит перед собой диверсификация, – добиться увеличения показателей эффективности, максимально используя имеющиеся ресурсы.

Можно расценивать диверсификацию как перераспределение ресурсов, которое производится на конкретном предприятии в новые сферы деятельности, несхожие с имеющимися.

Процесс диверсификации производства означает переход на новые технологии, отрасли, рынки, с которыми ранее предприятие не имело никаких связей, кроме этого продукция предприятия должна теперь быть новой, что требует финансирования.

Диверсификация также имеет связь с разнообразными сферами применения продуктов компании, повышая эффективность ее деятельности, независимо от того, каким будет жизненный цикл товара.

Если продукты, выпускаемые конкретной компанией, имеют узкую сферу применения, но найдены различные сферы использования, то такая компания уже будет диверсифицированной.

Основные преимущества диверсификации производства

• Реальный шанс выйти из отрасли, которая пошла на спад.
• Снижается уровень зависимости от одного продукта либо рынка.
• Повышается рыночное влияние компании по отношению к покупателям.
• Повышается кредитоспособность организации.
• Способствует перераспределению рисков.

Недостатки диверсификации производства

• Может возникнуть необходимость в определенных навыках (технологических), которыми ранее компания не владела.
• Требуется финансирование в больших объемах.
• Нежелательное перераспределение функций с основного предприятия на новые составляющие бизнеса.

Виды диверсификации

В промышленности широко развиваются такие виды: конгломератная и концентрическая.

1. Концентрическая диверсификация производится путем изготовления продуктов, относящихся к новым отраслям, используя технологии и производственные мощности компании. Для этого проводятся исследования и разработки внутри компании либо технологии и производства, которые требуются для обеспечения полного цикла изготовления продукта, приобретаются у других компаний.
2. Конгломератная диверсификация – это приобретение рентабельных компаний с разной сферой деятельности.

Оба вида диверсификации взаимодополняемы. Однако, только применение концентрической диверсификации способствует увеличению объемов выпускаемой продукции и, соответственно, увеличению доходности компании. Покупка предприятия скорее нужна для рационального перераспределения капитала.

Причины диверсификации производства

Основными причинами, которые побуждают компании к выпуску новых видов продукции и выходу с ними на новые рынки сбыта, могут являться:

• выпуск более рентабельных видов продукции для достижения стабильного финансового положения;
• внедрение в новые высокоприбыльные отрасли;
• минимизация риска неполучения прибыли.

Причины диверсификации, которые можно назвать основными, вызваны необходимостью увеличить эффективность работы компании на длительную перспективу, а не на месяц или год.

https://www.youtube.com/watch?v=kzX8OJhdaL8

Поэтому они имеют прямую связь с принятием важных стратегических решений.

Методы диверсификации

• Адаптация. Метод заключается в том, что трудовые ресурсы и оборудование должны быть использованы, чтобы достичь широкого ассортимента товаров и услуг.

• Расширение. Производительность повышается путем увеличения единиц оборудования и качества организационного процесса. Такие изменения ведут к увеличению ассортимента продукции, выпускаемой предприятием.

• Поглощение. Компания, которая ведет свою деятельность в определенной сфере, приобретается (поглощается) более крупной компанией. Такой вид диверсификации считается наиболее распространенным. Преимущество – быстрое внедрение на целевые рынки.

• Слияние. В этом случае компании, которые приблизительно одинаковые по размеру и сфере деятельности, объединяются между собой.

• Присоединение. Интерес в компании, выраженный непосредственным участием либо контролем над другой фирмой. Компания, которая присоединяется, и далее остается работать в качестве независимой структуры.

Диверсификация производства – это стратегический план создания и развития многопрофильного производства.

Видео:ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ЧТО ЭТО ПРОСТЫМИ СЛОВАМИ?Скачать

Диверсификация производства предприятия

Компания не может функционировать в течение длительного времени, если она никак не меняется. Требования рынка изменчивы, а потому и коммерческие организации должны соответствовать переменам. В обратном случае как прибыль, так и спрос на продукцию будут падать. Для предупреждения этого используется диверсификация.

Что собой представляет диверсификация

Диверсификация – это увеличение эффективности производства. К примеру, это могут быть следующие меры:

• Перераспределение фокуса внимания.
• Увеличение ассортимента товаров.
• Переход на другие рынки сбыта.
• Внедрение технологий, инновационных методик производства.
• Повышение прибыли.
• Предупреждение банкротства.

Диверсификация предполагает распределение вкладов между различными центрами. То есть это хранение яиц в различных корзинах. Применяется этот метод на следующих рынках:

• Валютный. Организация вкладывает деньги в разную валюту или активы.
• Рынок недвижимости. Средства инвестируются в различные объекты.
• Открытие депозита. Компания обращается к нескольким банковским учреждениям для открытия депозитов.
• Рынок драгоценных металлов. К примеру, фирма вкладывает средства в платину, серебро и прочие драгметаллы.

По сути, при диверсификации появляется новый игрок на рынке. Производство существенно обновляется.

Преимущества и недостатки метода

Рассмотрим плюсы диверсификации производства:

• Возможность приостановки работы в неактуальной отрасли.
• Уменьшение зависимости от единого товара или рынка.
• Расширение рынка сбыта.
• Увеличение кредитоспособности.
• Перераспределение рисков.

Рассмотренные преимущества достигаются за счет следующих инструментов:

• Многоцелевое применение ресурсов, имеющихся в распоряжении.
• Создание прибыльной сети сбыта.
• Разносторонняя подготовка сотрудников.

Однако процедура также не лишена недостатков:

• Необходимость внедрять новые технологии.
• Необходимость наличия ресурсов для изменений, потребность в финансировании.

Важно провести диверсификацию производства правильно. В обратном случае вложения в изменения не окупятся.

Разновидности диверсификации

Существуют следующие разновидности диверсификации производства:

• Связанная. Производственная фирма начинает изготавливать новую продукцию. Тип ее связан с основным товаром. К примеру, раньше компания занималась изготовлением гитар. После диверсификации она начала специализироваться на производстве всех музыкальных инструментов.
• Несвязанная. Компания начинает изготавливать продукцию, которая не связана с основным товаром. К примеру, ранее фирма производила гитары, а потом она дополнила свой ассортимент детскими колясками.

Связанная диверсификация, в свою очередь, подразделяется на эти типы:

• Вертикальная. Новый продукт производится с помощью прежней цепочки изготовления и используется самой компании. К примеру, металлургическая компания начинает изготавливать окатыш для своих целей. Остатки реализуются на внешнем рынке.
• Горизонтальная. Новое изделие производится с помощью имеющихся ресурсов компании, однако нужно оно для реализации на внешнем рынке. К примеру, фирма производит гитары, а потом она начинает изготавливать осветительные приборы. Последние могут выпускаться на рынок под тем же или под другим брендом.

Существует также комбинированная диверсификация. Она наиболее популярна. Предполагает использование сразу нескольких инструментов.

Этапы выбора стратегии диверсификации

Эффективность производства можно повысить только в том случае, если правильно выбрана стратегия диверсификации. Рассмотрим этапы ее подбора:

1. Анализ существующих производственных процессов. В процессе анализа определяются сильные и слабые стороны деятельности компании. Устанавливается объем свободных ресурсов. Исходя их этого можно выбрать возможные направления развития производства.
2. Поиск направления. Выбор стратегии осуществляется на основании результатов макроэкономического исследования. Определяются области, реализация в которых наиболее выгодна для компании. Высчитываются все плюсы и минусы различных стратегий.
3. Оценка нового направления. Оценивается конкурентоспособность нового направления, анализируются существующие конкуренты, определяются предполагаемые тенденции.

Рекомендуется провести также анализ портфеля. Оцениваются перспективы выбранного направления. Благодаря этому можно предугадать дальнейшее развитие предприятия.

📹 Видео

Диверсификация Инвестиционного Портфеля по Методу Уоррена Баффета | Что Такое Диверсификация?Скачать

Как ОПК будет диверсифицировать свои производстваСкачать

Что такое Диверсификация?Скачать

ДиверсификацияСкачать

Диверсификация ОПК на примере корпорации "Проект-техника"Скачать

Важно: диверсификация маршрутов и источников поставок энергоносителейСкачать

Рифат Шайхутдинов о диверсификации производства оборонных предприятийСкачать

Диверсификация бизнесаСкачать

Диверсификация производства Аркадия Давидовича (Часть 1)Скачать

ЧТО такое ДИВЕРСИФИКАЦИЯ? Виды и стратегии.Скачать

Владимир Путин выступил за диверсификацию производства в ОПКСкачать

«ДИВЕРСИФИКАЦИЯ МОЛОЧНОГО ПРОИЗВОДСТВА: РЕАЛИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ». Каракашян Юрий ГрантовичСкачать

Диверсификация портфеля. Нужна ли диверсификация в инвестициях?Скачать

3.6 Эффект диверсификацииСкачать

«АО «КОСТАНАЙСКИЕ МИНЕРАЛЫ» - ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВАСкачать

💼 ДИВЕРСИФИКАЦИЯ ПОРТФЕЛЯ или КАК свести риск ИНВЕСТИЦИЙ к минимуму?Скачать

Диверсификация: понятие и для чего она нужнаСкачать