Приказ о создании рабочей группы

Приказ о создании рабочей группы

по разработке локального

Москва

О создании рабочей группы по разработке

Положения о добровольном медицинском

страховании работников ООО «Верона»

В связи с предстоящим расширением социального пакета работников ООО «Верона»

1. Сформировать рабочую группу по разработке Положения о добровольном медицинском страховании работников ООО «Верона» в следующем составе:

председатель группы — начальник отдела персонала Борисова Е.В.;

— начальник отдела бухгалтерского учета и отчетности Рязанова Р.С.;

— юрисконсульт Пронин Д.С.;

— специалист Маков А.С.

2. Рабочей группе разработать и представить на утверждение в срок до 31.08.2011 Положение о добровольном медицинском страховании работников ООО «Верона».

3. Контроль исполнения приказа оставляю за собой.

Распоряжение о создании рабочей группы

7 августа 2002 г. N 425-РЗМ

О создании рабочей группы по разработке комплексной городской программы «Система навигации и телематики для городского управления и населения»

Во исполнение распоряжения Правительства Москвы от 19 июля 2002 г. N 1038-РП «О комплексной городской программе «Система навигации и телематики для городского управления и населения»:

1. Образовать рабочую группу (приложение) для разработки и представления на утверждение комплексной городской программы «Система навигации и телематики для городского управления и насе- ления», предусматривающей автоматизацию управления движением транспорта, его навигацию с учетом состояния дорог и их загрузки, организацию взаимодействия экстренных служб города и обеспечение безопасности.

2. Контроль за выполнением настоящего распоряжения возложить на начальника Управления транспорта и связи Правительства Москвы Беляева А.В. П.п.Первый заместитель Мэра Москвы в Правительстве Москвы П.Н.Аксенов

Приложение к распоряжению первого заместителя Мэра Москвы в Правительстве Москвы от 7 августа 2002 г. N 425-РЗМ

СОСТАВ рабочей группы для подготовки городской программы «Система навигации и телематики для городского управления и населения»

Беляев А.В. — начальник Управления транспорта и связи Правительства Москвы, руководитель рабочей группы;

Скуратовский Г.К.- заместитель начальника Управления транспорта и связи Правительства Москвы, заместитель руководителя рабочей группы;

Лихачев Н.И. — АО «Система-Телеком», заместитель руководителя рабочей группы;

Члены рабочей группы:

Липсиц Л.М.. — заместитель начальника Управления транспорта и связи Правительства Москвы, руководитель Центра организации дорожного движения;

Резников Р.М. — начальник отдела Управления транспорта и связи Правительства Москвы;

Вронец А.П. — первый вице-президент АО «Система-Телеком» (по согласованию);

Котов С.А. — генеральный директор ОАО «МТС П»;

Агафонов Е.А. — первый заместитель генерального директора ОАО «МТС П»;

Чочуа М.П. — генеральный директор ГУП «Мосавтотранс»; Ладожин Д.Е. — директор информационно-логистического центра ГУП «Мосавтотранс»;

Фетисов В.В. — первый заместитель главного врача Станции скорой и неотложной медицинской помощи (по согласованию);

Чернышов Е.Н. — начальник службы пожаротушения УГПС МЧС России г.Москвы (по согласованию);

Садецкий М.В. — начальник отдела обслуживания электронной техники УГПС МЧС России г.Москвы (по согласованию);

Печерский М.П. — начальник отдела ГУП «МосгортрансНИИпроект»; Гаврилов С.Г. — зам. главного инженера «Мосгоргеотрест» (по согласованию);

Зенцов И.И. — заместитель начальника ВНИИ ГО ЧС (по согласованию);

Седельников Ю.В.- начальник Московского городского центра управле- ния кризисными ситуациями (по согласованию);

Щербаков С.Н. — главный инженер ГУП «Мосгортепло» (по согласованию);

Голиков В.В. — заместитель начальника отдела Управления жилищно- коммунального хозяйства и благоустройства Правительства Москвы;

Сидоров Ю.Е. — заместитель начальника Центра телеавтоматическо- го управления движением транспорта ГИБДД ГУВД г.Москвы (по согласованию);

Дмитриев И.В. — заместитель начальника Центра телеавтоматическо- го управления движением транспорта ГИБДД ГУВД г.Москвы (по согласованию);

Воронежцев Л.Н. — начальник отделения ИТЦ Управления вневедомственной охраны при ГУВД г.Москвы (по согласованию);

Брыкин Ю.В. — директор ГУП связи и автоматизированных систем ГУП «Мосгортранс»;

Фирсов Ю.Г. — заместитель директора ГУП управления движением ГУП «Мосгортранс»;

Михалев В.В. — главный специалист Управления топливно-энергетического хозяйства города Москвы;

Вартанов Ю.О. — директор ГНПП «Гранит-Центр» (по согласованию);

Бутенко В.В. — генеральный директор АО «Гейзер» (по согласованию).

Видео:Оргсхема в современном бизнесе. Основы организационной структуры предприятия простыми словамиСкачать

Приказ о создании рабочей группы. Образец и бланк 2021 года

Приказ о создании рабочей группы пишется в тех случаях, когда перед директором организации стоит задача по выбору нескольких сотрудников для решения какого-либо важного текущего вопроса.

Любую проблему рабочая группа решает намного оперативнее и качественнее, чем если бы над ней работал один специалист. Более того – иногда случаются ситуации, в которых работникам предприятия для достижения общих целей необходимо действовать сообща.

ФАЙЛЫ
Скачать пустой бланк приказа о создании рабочей группы .docСкачать образец приказа о создании рабочей группы .doc

Поводы для составления приказа

Обстоятельств, по которым в работе организации возникает необходимость составления приказа о создании рабочей группы, может возникнуть немало. Например, рабочая группа может понадобиться для:

• создания локальной нормативной документации;
• работы над какими-то проектами;
• оценки производимой продукции;
• проверки техники и оборудования и т.д.

Кого включить в состав группы

Руководство и администрация каждого предприятия самостоятельно решают, сколько человек и кого именно включить в состав той или иной рабочей группы – в принципе, все зависит от того, над какими именно проблемами этим сотрудникам предстоит совместно работать.

https://www.youtube.com/watch?v=Ob-XTjBWhmo

Отметим лишь то, что каждый из них выполняет строго отведенную ему роль, а это значит, что все люди, вошедшие в состав рабочей группы, должны обладать достаточной квалификацией, определенным образованием и опытом работы. Кроме того, они должны уметь взаимодействовать друг с другом, невзирая на личные симпатии и антипатии, поскольку они несут полную солидарную ответственность за результаты своего труда.

В рабочую группу допускается включать не только штатных работников организации (как правило, из разных подразделений), но и сторонних экспертов (особенно, если речь идет о каких-то сложных технологических процессах, оборудовании, технике и т.п.).

Кто составляет приказ

Так как любой приказ формируется всегда от имени руководителя предприятия, то прямая обязанность по его написанию обычно возлагается на секретаря, юрисконсульта или иного приближенного к директору сотрудника, имеющего представление о том, как писать распорядительные документы.

Вне зависимости от того, кто именно занят в формировании приказа, для придания ему легитимности важно соблюсти только одно ключевое требование: чтобы после составления он в обязательном порядке был заверен самим директором.

Общие сведения о документе

Если у вас возникла потребность в составлении приказа о создании рабочей группы, ознакомьтесь с нашими советами и посмотрите приведенный ниже образец документа.

Для начала дадим общие сведения о приказе. Сейчас унифицированного стандарта по составлению распорядительных бумаг нет, так что любой подобный документ работники компаний могут писать в свободном виде, или, если в организации есть разработанная и утвержденная форма приказа – по его образцу.

Формируя приказ, руководствуйтесь несколькими простыми правилами.

1. Каждый приказ (и этот в том числе) должен иметь под собой обоснование, которое всегда пишется в начале документа, после слов «В связи с…». Оно дает представление об обстоятельствах, послуживших причиной для составления приказа. Кроме того, в бланк вписывается и основание – т.е. ссылка на статью и пункт закона, который дает право для написания данного документа.
2. Приказ допускается писать на обыкновенном листе любого удобного формата (чаще всего применяется А4) или на фирменном бланке предприятия (как правило, в тех случаях, если такое требование указано в нормативных актах фирмы).
3. Писать приказ можно от руки (главное, чтобы написано все было четко, разборчиво, без ошибок и исправлений) или набирать на компьютере.
4. Документ составляется в одном экземпляре, который подписывается директором (или работником, уполномоченным действовать от его имени), а также всеми другими упомянутыми в нем лицами. Все автографы должны быть только «живыми», т.е. факсимильные (отпечатанные) подписи в бланке использовать нельзя.
5. Ставить на приказе печать надо только тогда, когда правило по применению штемпельных изделий для визирования бумаг закреплено в учетной политике организации. После составления приказ регистрируется в журнале учета распорядительной документации (он должен быть в каждой компании).

Образец приказа о создании рабочей группы

В «шапке» документа пишется:

• его название (с коротким обозначением смысла);
• номер, присвоенный в соответствии с внутренним документооборотом;
• наименование предприятия;
• дата, место формирования приказа.

Затем ниже идет основная часть, в которой указывается:

• обоснование, т.е. по каким объективным причинам понадобилось составление данного распоряжения;
• состав рабочей группы – должности, имена-отчества-фамилии сотрудников, выделить среди них главного (председатель и члены группы);
• конкретные цели и задачи, которые предстоит решить рабочей группе;
• при необходимости поставить четкие сроки для выполнения возложенных на рабочую группу обязанностей.

В заключение следует вписать ответственное за исполнение приказа лицо (это может быть сам директор или любой его заместитель, руководитель структурного подразделения, председатель рабочей группы).

Хранение документа

После того, как приказ будет написан и оформлен так, как полагается, а все заинтересованные лица с ним ознакомятся, его необходимо передать на хранение секретарю организации или другому работнику, который несет ответственность за сохранность распорядительных бумаг. В течение всего периода действия приказ должен лежать в отдельной папке вместе с другими подобного рода документами, в кабинете, доступ в который для посторонних людей ограничен.

https://www.youtube.com/watch?v=psaqQ7U7SKU

После того, как срок хранения приказа закончится, его можно передать в архив предприятия и впоследствии уничтожить в установленном законом порядке.

Видео:Контекст. Элемент развития. ЗАПУСК РАБОЧЕЙ ГРУППЫСкачать

Создание рабочей группы как первый этап внедрения профстандартов · Энциклопедия начинающего предпринимателя

Сразу скажу, что какого-то общепринятого алгоритма по применению стандартов нет, хотя Минтруд в своё время обещал разработать специальную методику. Но, видимо, чиновники пока сами смутно представляют, как все это будет выглядеть на практике.

Чиновники из Минтруда пока сами смутно представляют, как будет выглядеть на практике внедрение профстандартов.

Зачем нужна рабочая группа

В процессе перехода на профстандарты нужно будет не только оформлять определенные кадровые документы, но и решать множество смежных вопросов, которые находятся вне компетенции кадровой службы. Это и вопросы по оплате труда, и правовая оценка возможных изменений штатного расписания, и глубокий анализ функционала по каждой должности или профессии.

Работы будет на первых порах очень много. Обязательно возникнут вопросы, решать которые лучше коллегиально, чтобы не упустить ни один аспект. Это и сэкономит время, и позволит избежать ошибок при внедрении. А поскольку работодателю, в принципе, дано право самостоятельно решать многие вопросы, то у группы должны быть полномочия принимать решения по спорным вопросам.

Поэтому, даже если численность вашей компании не очень большая, то лучше назначить группу (или комиссию) по внедрению ПС. Если же ваша компания совсем маленькая, то достаточно будет назначить одного ответственного, который будет курировать всю работу, связанную с профстандартами. А все остальные просто включатся в работу  : )

Состав рабочей  группы

На этот счет нет никаких официальных рекомендаций. Состав группы работодатель вправе определить сам. Но давайте посмотрим, кого целесообразно привлекать для работы с профстандартами.

1. Представитель кадровой службы.

Это первый человек, на которого постараются взвалить всю работу  : ).  На самом деле изменение кадровых документов – это последний этап внедрения профстандартов.

Кадровик нужен как носитель методических знаний, его прерогатива отслеживать творчество Минтруда.

Но представитель кадровой службы нужен обязательно, поскольку ему предстоит пересматривать  процедуры оценки, аттестации (если они проводятся), документы, связанные с подбором персонала (профили должности, инструкции).

2. Представитель профсоюза (если есть).

При внедрении профстандартов вам придётся затронуть права работников. Неизбежно будут возникать конфликты и по поводу изменения должностных инструкций, и по поводу оценки квалификации.

А представитель профсоюза будет участвовать в обсуждениях, будет знать все аргументы «за» и «против», будет принимать решения в составе группы на всех этапах внедрения.

И при возникновении конфликта вы сможете доказать, что права работника не были ущемлены, поскольку представитель профсоюза согласился со всеми решениями.

3. Представитель бухгалтерии.

Его голос будет важен при обсуждении вопросов оплаты труда, установления тарифных ставок, оплаты обучения и переподготовки работников. Ведь обучение  различного вида  может понадобиться, чтобы дотянуть квалификацию работников до требований ПС.

4. Юрист.

Очень хорошо, если в вашей компании есть грамотный юрист.

Придется решать много правовых вопросов: а нужно ли должность переименовывать, а можно ли это образование считать соответствующим ПС, а можно ли изменить квалификационные требования и в какую сторону, как оговорить условие направления на обучение, как потом возместить затраты. Незаменимы и его знания законов, поскольку придется провести большую работу по анализу нормативных актов.

5. Специалист по охране труда

Пожалуй, главный специалист (после юриста) при проведении аналитической работы. У него должна быть (в идеале) нормативная база по всем специальностям и профессиям, которые есть в вашей компании. Именно он должен знать, какими документами устанавливаются требования к квалификации по каждой рабочей профессии и должности ИТР.

6. Руководители структурных подразделений

Они просто незаменимы для сверки функций, указанных в стандартах, с реальными действиями, которые выполняют их подчиненные. Особенно если подразделение занимается специфичной работой, в которой остальные не очень разбираются (ИТ, производство).

Приказ о создании рабочей группы

Первым документом в процессе внедрения стандартов будет  приказ  по основной деятельности, в котором руководитель компании:

• определит состав рабочей группы (пофамильно),
• назначит руководителя группы (для координации действий),
• даст задание разработать и представить на утверждение директору план по внедрению ПС, можно указать конкретный срок для разработки плана,
• возложит контроль исполнения приказа на себя или другое должностное лицо.

Итак, группа создана и начинает работать. В следующей части мы узнаем, какие действия в первую очередь она должна сделать.

🌟 Видео

Трамп усомнился в создании рабочей группы России и США по кибербезопасностиСкачать

Создана рабочая группа по обучению и применению аукционной технологии в АРСПСкачать

Рабочая группаСкачать

Участие организованных рабочих в создании и развитии бригад. А.Н. Кынтэрец, В.В. Кальвит. 05.11.2023Скачать

Пошаговый алгоритм проведения специальной оценки условий труда. От теории к практикеСкачать

Подключение компьютеров к рабочей группе Windows | Бесплатный видеокурс #itskills #сисадминСкачать

14.09.22: СОБИРАЕМ ГРУППУ HACCP. КАК УСИЛИТЬ АВТОРИТЕТ СЛУЖБЫ КАЧЕСТВАСкачать

Несчастный случай на производстве: особенности расследования по новому порядкуСкачать

Рабочая программа воспитания в ДОО: основы проектирования и перспективы реализацииСкачать

Об особенностях процесса подготовки к введению обновленных ФГОС начального и основного общегоСкачать

Выдержат ли «элитки» землетрясение в Бишкеке? Интервью с главой ГосстрояСкачать

Рабочая программа в ДОО порядок создания локального актаСкачать

ХVI научно-практическая конференция. Круглый стол №1Скачать

Взаимодействие и координация с региональными органами управления образованиемСкачать

Вебинар: «Порядок разработки нормативно-правовой документации...Скачать

Качество воспитательной работы в ДОО. Анализ программ и календарных плановСкачать

Вебинар «Внедрить СЭД и остаться в живых!»Скачать

Актуальные направления деятельности ММС в 2021 2022 учебном годуСкачать